這週末要回高雄投票,當工作與生活瑣事混在一起時就特別忙碌。
忙到現在雖然已經半夜一點,但還是想談一下今晚坐捷運時的心情。
不過在此之外,我先引述一小段故事。
這是來自於哈佛商學院已故教授Jai Jaikumar在課堂中講述的故事,
Jai Jaikumar教授非常熱愛登山,但也因此而不幸罹難。
Jai Jaikumar教授生前在課堂中,曾經講述其有次登山經驗,
在那次登山中他與同伴不幸遇到山難,
在時速近100公里的速度往下墜落上千公尺後,
他全身是傷、多處骨折,也不失去了方向感,
他拚了命地走了24小時候很幸運地被當地村婦所救,
而村婦與他比手劃腳地溝通後,背著他走了三天的路去鄰村就醫,
因此他經歷了由生至死,又由死回生的經歷。
但他的同伴就沒這麼幸運了。
而他療傷過程中,開始反省自己是多麼幸運,
人生當中,能在教室授課、能與學生暢談人生、教職有所成就,
這些都是多麼幸運的事。
在重新體悟人生後,他給學生的建議是:「凡事放輕鬆。」
他告訴這些未來企業領袖的哈佛商學院學生:
「要同時滿足事業及家庭的需求,心裡壓力一定會很大。
但無論在家庭或職場,都要記得放鬆心情,好好享受和歌頌生活。」
好,故事說完了。
今天在捷運時,我回想著晚上與經理的聊天。
這位工作十幾年的經理在二月初時從集團另一個單位調來接我的位子,
先短暫的附註一下,我當時接任職位為行政管理部副理,全省部屬有24人,
而經理接我位子後再往上提升一級,多管兩個部門,部屬有28人。
這位經理晚上在忙了一整天後不禁問我說:
「Rod. 你以前怎麼做這個職位的工作的?
我已經有十多年的工作經驗及人脈才有辦法處理這些工作,
你之前是怎麼辦到的?」
我告訴這位經理,其實他做比我棒太多了!
他最近遇到的問題比我當時接任這個職位時困難許多,
他面對許多問題必須及時做出精準的決策,而此時他十幾年的經驗就非常重要,
而廣闊的人脈也讓他有資源去快速解決這些問題。
因此我在回家時的捷運上一直想著他問我的問題:「你是怎麼辦到的?」
我當時遇到的問題雖然也花了我許多心思及時間去處理,
但我總覺得相較於他最近遇到的問題,我處理的工作簡單太多了。
如果今天我仍在這個位子上,我會怎麼辦到呢?
我心裡面有些做法,不過我不會處理的像這位經理一樣漂亮。
這位經理處理事情的方法讓我大開眼界,
我雖然輪調過許多部門,遇過許多高階主管,不過這位經理讓我學到許多。
回想自己之前接那個職位,我大概是太幸運了,
並沒有出什麼缺失,全省在我這個部門的協助營運下也賺了不少錢,
我是怎麼辦到的?我只是幸運罷了!
幸運這種事是無法科學量化,
不過我今天才體會到我有多幸運,身旁總有人可以讓我從中學習。
當然,放輕鬆也非常重要,
有時候工作總把自己繃的太緊,這時候反而無法靜下心思來觀察與學習,
很幸運的現在有位能幹的經理來接任我那位子,
我交接的非常順利,也可以專心的做現在的專案,
並放鬆心情來好好學習,無論是從書本或工作的同仁身上學習。
我實在太幸運了!
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Wow! 原來lucky也是門學術研究呀!
真想看妳那位Mr. Lucky同學的博士論文。
昨天找資料時發現,其實Jai Jaikumar教授的故事有寫成HBR的個案,
名稱就是:"A Fall Before Rising: The Story of Jai Jaikumar".
我試著去找出pdf檔,不過離開學校後,再也不能去HBR免費抓paper了。
閒餘飯後,能看個幾篇關於lucky的研究應該是很有趣的事。